Manager au quotidien

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Objectifs

Développer une communication managériale efficace
• Pratiquer des délégations responsabilisantes
• Conduire réunions et entretiens avec efficacité
• Développer l’implication de ses collaborateurs.

Public

Responsables d'équipe ou de pôle

Programme

1 - Assumer son rôle de manager :
• Passer d’expert à manager
• Clarifier son rôle managérial
• Identifier ce qui fonde l’autorité du manager
 Application : check-up de sa valeur ajoutée de manager.
2 - Orienter l’action de son équipe :
• Améliorer la performance collective de l’équipe
• Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l’équipe
• Formaliser les objectifs et en assurer le suivi
• Les critères à respecter dans la définition d’objectifs
 Expérimentation d’un travail d’équipe.
3 - Agir efficacement sur les motivations individuelles :
Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
• Reconnaître positivement ses collaborateurs
• Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie
 Application : agir sur les leviers de motivation pertinents
4 - Tirer pleinement profit de la délégation :
• Clarifier le contexte optimal d’une délégation
• Respecter les 4 temps forts d’une délégation réussie
• Mener un entretien de délégation
• Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation
 Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo.
5 - Conduire les entretiens individuels de management :
• Transmettre une consigne
• Formuler une demande
• Savoir "dire non" à une demande
 Training : mener des entretiens de management.
6 - Réussir ses réunions de management :
• Mener différents types de réunions : de l’information à la participation
• Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation
• Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion
 Training : préparation et simulation de réunion.

Méthodes pédagogiques

• Le + digital : un module d’entraînement pour pratiquer la délégation
• La formation commence dès l’inscription : une vidéo pour illustrer et un autodiagnostic pour situer son style de management
• Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail
• Un programme de renforcement des acquis
• Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance
• Fiches "modèle" pour préparer mes entretiens de management