Gestion de projets : les fondamentaux

• Stage
•   Actions régionales
•   Management / Qualité

Objectifs

Découvrir les fondations du management de projet.
Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.
Apprendre à travailler en équipe projet.
Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.

Public

Chef de projet débutant et occasionnel.
Acteur projet.
Manager d’acteurs projets.

Pré-requis

Aucun

Programme

2 modules e-learning de 30’
Les fondamentaux du management de projet Partie A et Partie B
Cerner la contribution du projet aux enjeux de l’organisation.
Prévoir et organiser l’élaboration progressive d’un projet.
Identifier les parties prenantes du projet.
Piloter le projet au quotidien.
Se positionner en tant que chef de projet au sein de l’organisation.
Le cadrage du projet Partie A et Partie B
Se préparer efficacement à la réalisation d’un projet.
Structurer la présentation d’un projet : la charte projet.
L’organigramme : avantages et limites.
Gérer les modifications d’un projet

2 jours en formation en salle
1 - Les fondamentaux du management de projet
Concepts.
Cycle de vie du projet.
Rôles et responsabilités en management de projet.
2 - Le management du contenu du projet et de la performance
La charte du projet.
L’organigramme des tâches.
La gestion des modifications.
L’évaluation du projet.
3 - Le management des délais
La construction du planning.
L’optimisation du planning.
4 - Le management des coûts
Qu’est-ce que l’estimation ?
Le processus d’estimation.
Budget et budgétisation du projet.
5 - Le management des risques
Le management des risques dans les projets.
Identification et évaluation des risques.
Élaboration des réponses aux risques.
Surveillance et maîtrise des risques.
6 - Travailler en équipe projet
L’efficacité personnelle des acteurs projet.
L’efficacité collective de l’équipe projet.
Les réunions dans les projets.
7 - Le pilotage de projet
La surveillance du projet.
La maîtrise de l’avancement, le reporting.
La clôture du projet.


3 modules de mise en oeuvre en situation de travail
Démarrer un nouveau projet
Une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.
Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités
Une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d'attribution des tâches.
Manager les risques
Une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l'identification et le traitement des risques de votre projet.

Méthodes pédagogiques

Une étude de cas immersive.
Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.